本报讯（许梦琪）去年以来，陕西陕煤集团黄陵矿业有限公司二号煤矿坚持源头管控，聚焦煤质管理、成本核算、修旧利废三大环节，时时抓成本、讲效益，为矿井高质量发展夯实基础。

    该矿不断强化细节管理，紧盯采煤工艺和现场作业管理，通过建立《煤炭质量管理制度》明确责任主体，发挥监管效能，不断提升煤质管理水平。严格对矿井各项生产材料消耗实行全过程管理，每月召开一次经营分析会，进一步完善成本管控办法，有效解决突出问题，切实做到人人头上有指标，条条指标有考核，考核结果必兑现。此外，为了加大修旧利废、回收复用力度，该矿制定计划任务并逐级按月分解到各单位，按照既定指标严格考核兑现，并不断挖潜堵漏，加强维修改造、维护点检，将废旧零件材料进行修复再利用，各方面成本得到有效控制。