本报讯（吴昊）为深入学习贯彻集团公司招标采购负面清单解析会精神，3月20日，上海二十冶西南公司组织召开专题学习培训会，西南公司副总经理胡振亚主持会议，班子成员、经营预算部全员、各项目经营人员和物资采购人员参加培训。

    会议对集团公司党委书记、董事长樊金田所作的题为《正视现状 补齐短板 全力推进“构建大采购机制专项行动”》的讲话精神，以及党委副书记、总经理徐立对推进“构建大采购机制专项行动”提出的三方面要求等内容进行了深入学习贯彻。

    胡振亚结合西南公司在招采工作中遇到的实际问题，对招采负面清单进行深度解析，对所遇问题进行一一剖析，并针对后续招采工作提出三点具体要求：一是要全面提高对招采工作合规性的认识和重视程度，在工作中严格执行相关规定，真正实现管理闭环、风险受控；二是招采工作要正视现状、梳理隐患、防范风险，相关人员要认真学习负面清单，对照检视，进行深刻的自我剖析和自我修复，不断提升基础业务能力；三是要持续加强合规建设，加强整体谋划，强化资源整合，执行集中采购，全力推进“构建大采购机制专项行动”，有效推进降本增效。