2020年6月，习近平总书记对金沙江乌东德水电站首批机组投产发电作出重要指示，强调：乌东德水电站是实施“西电东送”的国家重大工程。为深入落实习近平总书记重要指示精神，推动昆柳龙直流工程项目按期、高质投产，打造精品工程，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司昆明局（以下简称“昆明局”）实施品牌实践战略，强化政治引领，坚持党建挂帅，推动“支部进项目”，实施“党徽在攻坚一线闪光”主题行动，以党建工作成效引领保障项目建设倍道而进、安全生产持续稳定、人才培养突飞猛进，昆柳龙直流工程提前半年顺利投产。

    党委树榜样

    做实“党的全面领导”

    昆明局党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，以高度的政治责任感坚决贯彻落实党中央决策部署，以实际行动坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。班子成员既有分工、又有合作，内部和谐高效，每周常态化交换意见。从班子自身开展革命，狠抓“关键少数”，逐个建立班子成员任务“案头书”（逐项梳理班子成员全年各类工作任务清单，汇编成册长期置于案头，常翻常提醒，常查常督促，推动整体工作落实到位）。带头践行“一线工作法”（领导班子成员将工作前移到基层一线，深入一线办公，经常性到一线开展谈心谈话、听取意见建议、协调解决困难和诉求、督促指导工作、开展廉洁提醒等）。扎实推进合规管理，以上率下带动全员严守纪律规矩。压实班子成员“一岗双责”（一个岗位的领导干部既对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责）。开设“纪律大讲堂”，讲清纪法边界和防范方法，推动员工心存敬畏、知行合一。通过讲授安全公开课、专题党课、团课等方式，分别指导抓好安全、改革和青年精神素养提升等工作。着力构建党委建设加压、支部堡垒加固、党员示范加劲，构建“三加三减”党建创优工作法，推动员工工作减负、生活减困、思想减压，以更加饱满的精神状态投入工作。健全慰问帮扶体系，开展“党委书记接待日”，开设“有话对我说”工会主席信箱，及时掌握员工诉求，用心用情做细各类帮扶慰问，持续提高员工获得感、归属感、幸福感。

    “支部进项目”

    延伸党建效应发挥

    按照南方电网公司党组部署，昆明局党委深化实施“支部进项目”“支部建在站上”，将党的组织、党的工作前移到工程建设一线，增强基层党支部政治功能和组织功能，选优配强党支部支委班子，做到“党政一肩挑”，抓实党支部书记“头雁”效应。行政负责人全部进支委班子，实施支部、支委会与工程建设例会相融合模式，实现党的领导在业务中的无缝对接落地，做实了“党的全面领导”。

    在全局攻坚战主战场，昆明局党委紧紧牵住“牛鼻子”精准施策，推进党建与重大工程攻坚深度融合。遵循超高压输电公司《推动党支部党建工作与改革发展生产经营深度融合行动指引》，按照公司“学做评导”四步法，通过实施6大方面18项举措的“一揽子”计划，强力推动党建引领保障在重大工程建设中落实落地，丰富党建、基建、生产深度融合的载体，做到了“三个融合”——党建与基建、生产准备、各参建单位深度融合，实现党的一切工作到支部、靠支部。运用党组织力量最大限度内挖潜力，充分发挥各党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。组建成立攻坚指挥组和4支攻坚队，制定攻坚战工作方案，并在工地现场召开誓师大会，授旗、宣誓、签订军令状，调动各方力量，全面吹响攻坚冲锋号。党组织和党员在高强度耐压中出色发挥“两个作用”，有力推动重大工程攻坚跑出“加速度”。

    党员勇争先

    用党建平台育人才

    强身份、作表率、起作用。固化“每月政治学习”机制，与国家能源局云南监管办公室等多个单位开展党委联建共进活动，组织赴井冈山、柯渡红军长征纪念馆开展体验式党性教育活动，强化党员身份意识。大力开展党员“双无”、责任区党员承诺践诺，对标对表进行大反思大讨论，持续纠偏纠违喊看齐。树立“急难险重党员先上”的鲜明导向，在关键时刻党员突击队表现抢眼。党员带头攻科创、抓大修等占比七成以上。

    保底线、强执行、塑人才。逐级签订“反违章、保安全”军令状256份，严格执行无视频监控不作业、无计划不作业的要求，实现员工工作思维从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。全面落实1+N作业风险管控机制，建立“四查四看三推动”安全生产监督模式，形成了“不敢违”的高压态势。加强专家队伍建设，新培养专家5人，2人通过南方电网公司杰出技能专家资格审查，党员专家占比83%。强化基本技能培养，针对性开展技能培训824人次，建立员工成长台账，34人取得初中级职称，通过率基层局第一。

    重考核、真兑现、抓尽职。强化绩效考核方案设计，对考核项目、打分权重、结果运用等深入细化，并全过程模拟推演，力求“打准七寸”。打破“大锅饭”僵局，创新开展量化绩效考核，浮动工资占比达到60%，拉开收入差距1.5-2倍。管理人员竞争上岗占比100%，末等调整和不胜任退出占比15.38%。