近年来，内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯供电分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，落实新时代好干部标准，以建设忠诚干净担当的高素质干部队伍为目标，不断提高干部工作的质量和水平。

    抓好干部教育培养

    建立完善培养体系

    狠抓源头培养。完善制度，制定《干部管理标准》，修订《人才工作管理标准》等，明确年轻干部培养的阶段性目标、具体任务和培养路径，健全培养选拔机制，开展青年拔尖人才、百优人才选拔，常态化做好跟踪培养、全程培养。强化源头储备，建立人才信息库，以“积分制”量化人才储备质量，着力构建“一心多点”人才格局。

    持续提升能力。把干部能力提升作为基础工程，坚持培训的系统性、持续性、精准性，持续推进干部素质能力提升，多渠道提升干部、人才综合素质。充分利用智慧鄂电党建信息系统、鄂电学堂等平台，以技术技能人才、后备干部、中层干部为主体，以理想信念教育、能力素质提升、知识结构拓展为主要内容，坚持以“考”促学、以“赛”促学。

    抓好干部考察识别

    建立完善知事识人体系

    突出政治标准。始终把政治标准作为选人用人的首要标尺，把考准考实干部政治素质作为工作重点。针对新提任干部、转正干部创新开展政治素质正、反向测评，严格政治体检，强化政治把关，凡是不符合政治标准的坚决“一票否决”。

    注重实绩考核。修订《所属单位（本部部门）领导班子和中层管理人员考核管理办法》，开展任职期契约化管理，与公司所有干部签订经营业绩责任书，个性化设定考核目标，建立以考核实绩配备班子、甄别选拔、教育培养和监督管理的工作机制，让考核真正成为激发干部担当作为、干事创业的强大动力。

    贵在精准识别。坚持以平时考核、年度考核为基础，以日常考察、任职考察为重点，充分运用督导检查、调研谈话、急难险重岗位锻炼识别及巡视巡察等成果，全面了解和掌握领导干部真实情况。探索建立以干部基础信息清单、学习培训清单、工作实绩清单、廉洁负面清单为主要内容的领导干部纪实档案，让干部“上下”有据可查。

    抓好干部选拔任用

    建立完善选拔任用体系

    拓宽选任渠道。坚持新时代好干部标准，加大干部培养力度，丰富优化干部成长路径，健全干部能上能下机制，打破部门、专业、工作年限限制，积极搭建公开竞争平台，2022年开展2次竞争上岗，21人通过竞争上岗。

    强化精准选任。突出“崇尚实干、担当尽责、奋发有为”的干部选拔任用“风向标”，把调查研究贯穿干部工作始终，坚持重心下移，加强综合研判，不断优化年龄、专业结构。大力推进干部交流，形成科学系统的干部培养梯队，重点选拔35岁左右年轻干部，加大金牌班组长、挂职后备干部和帮扶技术骨干的选拔力度，加强中层管理岗位和技术技能人才评聘互通、互联、互补。

    抓好干部监督管理

    建立完善从严管理体系

    常态监督，畅通干部“下”的渠道。制定《推动干部能上能下监督管理办法》，建立“自上而下、自下而上”的干部监督体系。加强日常监督，开展中层管理人员“一人多证”专项清理、公职人员涉企事项登记报告、公职人员任职回避排查摸底，强化专项监督，不定期开展“四官整治”“干部回头看”等专项监督工作，确保监督全覆盖。

    能力评价，丰富干部“下”的考核维度。建立岗位胜任能力评价体系，制定《岗位胜任能力评价标准》，着眼通用能力、管理能力、核心素质三方面，全面评估中层管理人员人岗匹配度，加大对“不胜任”者考核力度，为干部能下提供数据参考。多维度、多角度考核干部能力素质和岗位匹配度，让干部能上能下有理有据有序，实现人岗的动态优化配置，提高干部队伍整体素质能力。

    抓好干部激励关怀

    建立完善正向激励体系

    鲜明能上能下导向。认真贯彻落实中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》《推进领导干部能上能下规定》，把敢不敢担事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，将树立正确选人用人导向作为对干部最大的激励。坚持做到精准识别，建立健全容错纠错机制和澄清保护机制，积极引导干部有所作为，不断为干部干事创业加油鼓劲。

    加强关心关爱干部。建立健全干部谈心谈话制度，“面对面”督促提醒，“心连心”帮助排忧解难。健全干部激励机制，关心关爱异地交流任职干部，落实干部休假制度，为年度考核优秀的干部优先提供学习培训机会，促进干部队伍整体向好。