本报讯（张嘉帆）近年来，为深入贯彻《党政领导干部考核工作条例》，山西省大同市左云县结合实际，通过实施分类考核、设置考核指标、确定考核等次，实现干部考核工作公平公正、科学精准，进一步激励全县干部担当作为。

    考核对象精准分类。根据各单位工作性质和职能特点，将区直52个单位，分设党委、政府2个类别，综合全县乡镇基础、经济发展、区位条件等因素考虑，将全县8个乡镇划分为乡镇、街道2种类别。同时，根据领导干部职责定位和所承担的工作任务的差异，将全区领导干部进行分类考核，确保在各自序列内公平竞争，同步起跑，全面激发考核主体的内生动力。

    考核指标科学设置。在考核指标设置上，围绕省、市对考核工作的新要求，统筹考虑共性指标和个性指标设置，分为党建指标、高质量发展综合绩效指标、营商环境指标和专项工作指标，执行牵头单位上报、分管领导审核把关制度，层层提炼考核内容、科学合理量化指标，减少形式化、过程性、笼统抽象等考核内容，真正做到量体裁衣、重点突出。

    考核等次合理确定。为合理确定领导班子和领导干部优秀等次，对考核结果在同一类别中进行比较，优秀等次领导班子数量一般为该类班子总数的30%左右；在乡镇领导干部评优中，正职和副职分别进行，正职的评优比例不高于30%，确保考核结果更加科学合理、客观公正，充分调动了全县各级各类领导班子和领导干部工作的积极性。