冬日，走进浙江杭州市临平区运河街道双桥村，游客三五成群，做板糕、钓小龙虾、喝咖啡，洋溢着一片欢声笑语。“冬天也是村里的甲鱼迎福季，很多游客远道而来，只为尝这一口鲜。”双桥村村民沈祥林说。从名不见经传到游人如织，双桥村的蝶变与村里职业经理人（CEO）郑巧飞密不可分。

    近年来，各地纷纷通过建立以“农村CEO”为核心的乡村振兴人才库、案例资源库、产业链条库，引入和培养有管理和经营能力的“乡村CEO”，充分发挥其示范引导、龙头带动等作用。

    当个“乡村CEO”能有多少发展前途，一度成为关注的话题。在过去相当长的一段时间里，农村人才流失俨然成为常态，懂农业、爱农村、善经营、懂管理知识的乡村中青年、优质人才纷纷选择到经济发达的城市发展，扎根基层担任“乡村CEO”的年轻人少之又少。

    在人们的传统印象中，当个“乡村CEO”极其不易，任务重、担子大，显然是个吃力不讨好的工作岗位。但是随着时代的发展以及乡村振兴的需要，对“乡村CEO”的要求越来越高，专业性越来越强，年轻化、知识化、专业化的乡村中青年、优质人才更能胜任新时代乡村振兴工作。

    但是，年轻化、知识化、专业化的“乡村CEO”回乡发展依然面临着不少困难，对农村工作不甚了解、村民对他们抱有怀疑态度等，制约着年轻“乡村CEO”快速打开工作局面，亟须地方党委、政府给予“乡村CEO”工作支持和技术指导，加大选育帮扶、职称评审等力度，扶持“农村CEO”带头发展特色种植养殖业，通过示范引导，在全社会形成鼓励发展的良好社会环境。只有为“乡村CEO”搭建干事创业平台，激发他们的活力，才能让他们在希望的田野上茁壮成长，引领乡村产业富民新气象。

    乡村振兴迈向新时代，要有一支高素质的“乡村CEO”队伍当支撑点。期待更多年轻化、知识化、专业化的年轻人深耕希望田野，为乡村振兴、产业发展注入新鲜血液。