本报讯（倪小红）今年以来，陕煤集团黄陵矿业有限公司一号煤矿以降本、提质、增效为导向，通过“释放产能、源头设计和生产系统优化、外委转自营、专项资金和复垦基金利用、强化物资采购管理、深化内部管理、智能化常态运行提效”等七大项工作，做活降本增效、管理提效、全员创效的“实”文章，持续提升矿井的经营业绩和发展质量。

    该矿深化成本管理模式，严把物资计划的编制、审批和材料的使用、回收、节约“五道关”，稳住物资管理“基本盘”，杜绝材料配件浪费，严控关联交易价格，稳步提升降耗成效，提升经营管控水平。