南网超高压公司昆明局（以下简称“昆明局”）深入学习习近平总书记在文化传承发展座谈会上关于“第二个结合”的深刻阐述，落实南方电网公司“文化强企”部署与南方电网企业文化理念，以“一个引领、两个模式、三个注重、四个载体”的实践路径，深入开展“知行合一 直上云霄”文化实践，为推动一流企业建设强化文化赋能。

    昆明局成立于2008年6月，是南方电网在云南实施“西电东送”战略的重要基层单位，主要负责建设、管理、运营和维护云南境内部分跨省区骨干网架和重要联络线，同时还肩负着超高压输电公司在云南区域的综合管控、对外协调、应急检修和物资调配“四个中心”职能。多年来，昆明局始终致力推动南方电网企业文化理念在企业内部落实落地，结合“西电东送”传统品质，从“知”与“行”上，构建起具有自身特色的文化实践主题，丰富“知行”文化实践载体，让“知行”文化成为广大干部员工内化于心、外化于行的价值公约和行为准则。

    昆明局将企业文化建设作为党委书记亲自抓、亲自管的重要工程，以“知行”文化为统领，在培育践行之初，让每一名员工成为文化建设的主角，通过主题征集、文化研讨、宣贯答疑等方式，在取得广泛文化认同的基础上，确定了“知行合一 直上云霄”文化实践主题。“知行合一 直上云霄”，表示工作执行有力，知行合一、一次性把工作做到位，做起而行之的行动者，在云电外送领域为创建世界一流企业提供坚强支撑。实践主题既结合了业务和地域特点，也融入了企业愿景。在建设思路上，突出精准宣贯和文化深植转化，把推进措施贯穿决策层、管理层、操作层，在潜移默化中成为全体员工共同遵循的实践方向。

    “一个引领”

    强化文化建设组织保障

    党委统一引领文化建设，带头践行社会主义核心价值观，每年对企业文化建设工作进行研究部署。党委书记挂帅推进文化示范创建工作，深入学习贯彻党的二十大精神，党委领导班子深入一线开展党的二十大精神宣讲13场次，推动党的二十大精神直达基层、直通一线、走近群众。完善分层分级、分片包干的“一对一”谈心谈话机制，健全意见收集反馈、问题跟踪解决闭环管控机制，做到常态化、全覆盖，及时回应员工的关切和诉求，做好心理疏导，排查化解矛盾。设立“书记接待日”，细化关心关爱举措，畅通职工诉求渠道，切实维护职工利益，持续强动力、聚合力、消阻力，增强员工的“主人翁”意识。发掘、培养企业文化工作骨干，选好配齐企业文化建设管理队伍。强化各级责任，落实人员、经费保障，发挥工会、共青团作用，助力文化建设。

    “三个注重”

    推进南网文化精准传播

    注重文化分层宣贯。对文化讲解员开展“‘知行’文化使者培训课”；对新入职员工开展“入企文化第一课”；对普通员工，利用主题党日、部门例会等开展企业文化“温故知新课”。

    注重传播矩阵管理。对内营造“知行合一”的文化氛围。将文化建设成效可视化、实体化。构建“1+4+N”“知行”文化展示窗口，局本部和所辖四站文化展厅展示“西电东送”历程、“知行”文化实践成果；班组文化墙展示基层一线的文化实践。对外传播“万家灯火、南网情深”的品牌形象。以南亚东南亚国家商品展暨投资贸易洽谈会、南博会等国际性展会为传播媒介，传播企业文化，塑造企业形象。

    注重榜样作用发挥。局门户网站“身边的榜样”专栏连续五年刊载先进模范事迹82篇，选树符合南网文化理念的青年典型12名，创作《红色基因 薪火相传》等文艺作品在“学习强国”APP等平台刊登，进行多矩阵宣传，充分展现员工精神风貌，激励员工向先进典型学习，提振精气神。

    “两个模式”

    推进南网文化深耕转化

    构建专业文化管理模式，联动融合。按照《南方电网关于深化企业文化建设的意见》，党建部门协同专业部门，以专业文化推动业务有效提升。围绕“一切事故都可以预防”的安全理念，通过“安全大讨论”、知识竞赛、履职尽责大讨论等，形成“云安思危”安全文化实践主题。践行“强意识、守规章、查隐患、控风险”的安全生产管理思路，编制《安全文化“十四五”建设措施计划》；70条本地化措施推进廉洁文化建设，通过开展“纪律大讲堂”教育实践、非职务违法犯罪行为专题案例教育、违反中央八项规定精神等专题讲堂、“遵章守纪”教育季和纪律教育学习月活动，以“云净风清”廉洁文化实践主题推进“清廉南网”建设；秉承“依法治企、科学治企、从严治企”的管理理念，以组织保障为统领，精心构建工作体系；以普法宣传为先导，丰富法治宣传载体；以深度融合为主线，积极践行依法治企；以法治实践为抓手，推进“六个一”特色做法，持续开展“云行依法”法治文化主题实践，使全体干部员工自觉主动地学法、守法、用法。

    构建班组文化示范引领模式，上下贯通。贯彻落实南方电网公司班站所建设工作要求，推动南网企业文化理念在班站落地，昆明局充分发挥班站在企业文化建设中的基础性作用，鼓励和支持各班站按照“文化理念-团队目标-团队举措-个人举措-行为信条-行为习惯”层层递进的路径，结合业务特点以及地域特色，形成具有自身特色的文化实践。将起步发展较早、具有一定历史积淀的楚雄换流站、普洱换流站的“清楚”“靠谱”特色班站文化实践主题作为基础，总结出“凡事清楚、做事靠谱”班站文化实践的基本范式。积极开展“靠谱”设备主人，“四位一体，争当清楚主人”实践活动，形成一批特色鲜明的班站所文化成果。

    “四个载体”

    深化南网文化全员入行

    以多场景文化活动为载体，激发员工的实践体验感。组织“拜师礼”，开展“与国旗同框”“对党说句心里话”、红歌视频录制、职工文化成果展等文化活动，将企业文化理念融入日常宣传教育，通过“仪式感知、典型塑造、文艺活动”等有效方式，实现文化理念从“无形”到“有形”。开展“知行”主题活动，通过“知行故事会”“南网志愿蓝”“道德讲堂”等群众性活动，孕育“胸怀大局、迎难而上、自立自强、勇攀高峰”的宝贵精神品质。作为昆柳龙工程建设的重要单位，通过深入学习践行“知行”文化，举办“学习弘扬昆柳龙工程精神品质座谈会”，实现文化理念从“无形”到“有形”。

    以管理提升工作为载体，激发员工的执行责任感。开展标准化良好行为企业创建、推行全面质量管理，开展三项制度改革、施行“三能”机制，强化正负面激励和合规管理，倒逼文化实践的质量和成效。特别是在昆柳龙直流和云贵互联通道工程两大重点工程建设中，昆明局贯穿强大的执行力文化，开展“党徽在攻坚一线闪光”主题行动，昆柳龙工程实现提前半年建成投产目标，云贵互联直流更是创下史上最短工期纪录。

    以职工技术创新为载体，激发员工的执行进取心。贯彻人才理念，充分利用入职3年黄金期畅通职业发展通道，组织“师带徒”活动，签订师徒协议，定期进行师徒考核，以考促学；借“成长树”描绘员工成长成才路径，明确不同阶段人才岗位应知应会内容，系统摸排各专业梯队工作业绩；依托创新工作室和技术技能竞赛，经常性开展劳动竞赛和创新成果展示，技能技术人员在公司各类竞赛中取得优异成绩，进一步调动了员工的劳动积极性，形成人尽其才的良好局面。

    以优质文体活动为载体，提升员工的企业归属感。建成八大文体协会，全部由局领导挂帅担任名誉会长，在活动中教育引导员工增强“知行合一”的意识和能力，既活跃了员工文化生活，也为企业形成文化认同、干部员工形成强大战斗力发挥了显著作用。

    昆明局文化实践主题与“知行”文化内涵一脉相承，真正达到融入企业中心，植入员工行为，通过文化建设形成了巨大的向心力和凝聚力。

    牢记“国之大者”，扛起能源电力保供的政治责任。面对同时建设昆柳龙直流、云贵互联通道“两大重点工程”、两个换流站的巨大挑战，全体员工攻坚克难，啃下一个个硬骨头，各项工作有序推进，最终“两大重点工程”均提前投产。深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨，坚决落实好确保“西电东送”、保障云南电网安全的两个责任。

    建设一流企业，管理体系不断优化。建立“1133”标准化良好行为企业创建机制，2023年通过中电联5A级标准化良好行为企业认证。深化总结独具特色的生产经营、党建管理模式，形成“四维穿透式本质安全建设”“党建与生产业务深度融合、精准监督”等一系列有效的管理经验。

    聚焦数字化转型，智能化换流站建设大步向前。率先试点完成普洱站智能化建设，数字赋能推进提质增效。普洱站不开箱机巡覆盖率达到94.7%，提前1个月实现直流区域日常巡视无人化。昆北站在公司范围内率先打通云边端策略全数据链路。