本报讯（梁晓春 倪小红）近年来，陕煤集团黄陵矿业一号煤矿以降本、提质、增效为导向，综合运用外委转自营、深化内部管理等“七大举措”，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力，持续提升矿井的管理能力、经营业绩、发展质量，全面提升矿井经济运行质效。

    该矿在修旧利废上对标挖潜，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝。他们对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度地发现利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低成本，努力实现经济效益最大化，同时，严把物资价格关，通过价格谈判、咨询比价、查询历史价格等手段，对到货的物资进行比价降价采购，节约采购成本165万元。