本报讯（杨阳）今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿多措并举深挖降本潜力，拓宽增效空间，助力企业提质增效。

    在日常经营管理中，该矿通过对井上下物资供应数据进行系统对比分析，寻求可压缩的成本空间和有提升价值的利润空间，根据数据链将消耗产品进行可行性分析，依托生产实际，最终服务于节支创效工作。该矿还通过修订完善《资产（物资）修理修缮办法》《物资回收管理考核办法》等相关制度，将全矿成本消耗与绩效考核挂钩，将精细化成本管控的理念贯穿于生产的全过程。

    另外，该矿还每月评选成本管控典型单位、先进单位，形成“人人为成本而算、个个为效益而干”的良好局面。