文明是企业发展的精神坐标。多年来，陕钢集团龙钢公司（下称龙钢公司）以精神文明建设为主线贯穿生产经营各项工作，形成了 “1115”文明创建模式——紧紧围绕一个中心（生产经营）、用好一个工具（对标管理）、依托一个载体（文明单位创建）、实现五个提升（现场环境提升、素质品质提升、管理成果提升、企业形象提升、效率效益提升）——取得了实实在在的成效。获得韩城市文明单位、省国资系统文明单位标兵、省扶贫工作先进单位、省安全管理“双重预防机制”示范单位、渭南市纳税功勋企业、韩城市纳税功勋企业等多项殊荣，连续两年位居国内钢铁企业综合竞争力A级（特强）序列。

    形成创建号召力

    专业联动，全员参与

    龙钢公司始终注重创建工作的顶层设计，明确了党委全面领导、行政具体实施、工会全力保障、纪委压茬监督、团委积极配合、干部职工全员参与的创建闭环系统；分类制定和细化了5大类22项创建提升内容，坚持月检查、季分析、年评比的模式，量化细化考核指标，明确目标和责任，压实考核；在创建中有效整合管理资源，依托专业联动优势，深度融合对标管理，突出“大标杆引领 小标杆支撑”导向，找路径、寻短板，配套推进创建工作，培育出准军事化管理标杆2个，现场管理标杆4个，专业特色标杆87个；激发广大职工围绕创建工作创新创效，2019年发放各类竞赛奖励660万元，职工立足岗位提报“一计一策一事”和“查找提改献”项目1586项，创造效益9600余万元，同步开展“三小一练”、建设劳模、工匠和技能大师工作室，全员创新创效氛围浓厚，形成创建强大号召力。

    深度融合，统筹推进

    展现创建凝聚力

    龙钢公司始终注重文明创建与日常管理的深度融合，将考核结果与干部职工薪酬挂钩，坚持负面清单通报；推行准军事化管理，建立四级“五化”检查网络，重心下移，每天通报，逐步规范班组标准化作业和职工行为，使行为符合标准，标准成为习惯；运用职工监督评价机制，堵塞管理漏洞，为职工参与企业管理搭建平台，形成创建工作与管理的高度融合。

    将文明创建融合到作风建设之中，深推“党建领航 班子引领 干部走在前列”的工作机制，扭住不放一抓到底，发扬“钉钉子”精神和“马真”精神，践行想干事、会干事、干成事的“干事”文化，党委给班子成员每月设定3项关联指标、5项重点指标，突出量化考核，实行销号管理，对未完成重点工作的班子成员进行严厉考核。2018-2019年度处级考核免职3人、降职5人、下发负面清单和处理文件14次，处理76人次，使“关键少数”真正发挥好头雁效应。

    龙钢公司高度重视生态文明建设，将环境提升融合到文明创建之中，以打造园林式现代化工厂为目标，以“超低排放”和“观感提升”两个标准，改善环境，累计投资35亿元对厂区环境进行美化、绿化及亮化改造，绿化面积达到30%。同步建成龙钢展览馆，开发“一馆两中心三景点”，被评定为国家AAA级旅游景区，被工信部评定为“绿色工厂”。

    内外兼修，打造品牌

    提升创建影响力

    龙钢公司始终注重文明创建品牌建设，内外兼修，提升企业知名度和社会影响力。以“进步”文化、“正”文化和“陕钢现代版长征精神”为引领，提炼出想干事、会干事、干成事的“干事”文化，提出有思想、善创新、敢突破的干部标准和向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止的员工素质要求，打造企业文化品牌。全面推进“四德”教育，开展“两不一自觉”和“六个一”活动，制定职工基本行为规范10大类54条，开设文明行为培训班，不断规范员工文明行为；开展“社会主义核心价值观在钢城”活动，在重大节日举行升国旗仪式开展爱国主义教育，开展文明礼貌月、道德大讲堂活动，积极开展志愿服务，提升员工素养。通过“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程，从生产一线和多个角度出发选树先进培育典型。涌现出国家级先进7名，省级先进22名，地市级先进32名，“群星”库收录各类先进典型2481人次，打造了星耀钢城先进典型品牌。以“六大宣传平台”为基础，在文明创建宣传上下功夫，层层分解宣传指标，建立评价体系，连续七年获集团新闻宣传先进单位称号，打造了文明钢城舆论宣传品牌。坚持每年为职工办十件实事，先后开通了职工通勤车、改建了职工餐厅、建设了健身房、洗衣中心，启动了市区禹锦园1号、3号住宅楼建设，装修改造了单职工公寓、一线职工值班室和厂区绿化广场及运动广场等，投资335万余元帮助包联贫困村脱贫。疫情期间职工自发为疫区捐款45.81万元，彰显了龙钢人的道德风尚和大爱情怀，打造了国企担当的暖心品牌……

    目前，龙钢公司文明创建工作按下快进键，生产经营和文明创建“两手抓，两手硬”，干部职工在共建共享中有了更多的获得感、幸福感和归属感，文明创建成果真真切切转化成了企业升级转型、高质量发展的内生动力。