本报讯（陈衡 倪小红）今年以来，陕煤集团黄陵矿业有限公司一号煤矿以“实”文化为引领，以年度“四星”为目标，全面加快NOSA管理推行进度，在与“四治理一优化”安全管理体系融合深度与广度上下功夫，在总结中推行、在推行中提升、在提升上提速，针对在实践中出现的问题，开启“四驱”强化模式，实现人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的良好氛围，助推NOSA管理再提升。

    综合NOSA管理“作业安全督导”等元素和安全生产标准化“从业人员素质”要求，该矿开展了作业安全行为观察，根据行为观察情况和工作经验，分岗位编制不安全行为清单，做好学习培训，持续高调反“三违”，综合运用刚性处罚和柔性帮教措施，引导和教育职工从内心认识“三违”的危害，做到自主安全。

    在做好NOSA管理知识常规培训的同时，该矿还将安全生产管理相关理论和原理加入培训内容，定期搜集违章心理分析素材，常态化开展事故案例剖析讲评，不断增强中层管理人员风险管控意识和行为自觉。