今年以来，四川省达州市宣汉县公共资源交易服务中心深入开展党史学习教育，广泛开展“我为群众办实事”实践活动。

    在县委、县政府的坚强领导下，该中心按照“12345（一个担当：创全国县域经济百强县，两种精神：红军精神、钉钉子精神，三大目标 ：全国新能源新材料综合利用示范区、全国生态旅游度假区、全国巴文化高地，四大战略：生态立县、工业强县、文旅靓县、开放活县，五大抓手：产业转型、城乡统筹、教育医疗、开放合作、党建引领）”发展思路，增强服务意识、改进工作方式，优质高效地完成了各项工作，为推动县域经济发展、建设繁荣美丽新宣汉提供了强大助力。

    党史学习为引领 压实责任强担当

    宣汉县公共资源交易服务中心成立了由党组书记任组长、副主任任副组长、各股室负责人为成员的领导小组，下设综合组、组织组、督导组、宣传组的党史学习教育班子，明确职责，周密安排，拧紧压实责任、逐级传导压力、细化工作举措，按工作任务、时间节点、步骤要求有序推进。实现各项专题实践、组织活动安排流程化、时序可视化。抓住学深、弄懂、做实三个关键词，既“入乎其内”钻进去精读原著，又“出乎其外”跳出来解决问题，切实做到学以致用、学用相长。结合“三会一课”和主题党日等，开展主题突出、特色鲜明、形式多样的学习活动，确保党史学习教育全年不断线、持续往深走。在抓好规定篇目学习的同时，针对领导干部和普通党员的不同工作特点和学习需求，列出学习推荐书目，不断激发大家的学习积极性和主动性。立足实际，切实为群众办实事解难题，把党的温暖送到人民群众心坎上，让广大党员干部在实践中学、在为民服务中学，真正做到学有所思、学有所悟、学有所获，坚定理想信念，把学习成果转化为干事创业的动力。

    抓结对联创服务 俯首甘为孺子牛

    自省级文明城市创建工作开展以来，宣汉县公共资源交易服务中心统筹谋划，精心组织，为确保“我为群众办实事”结对联创志愿服务活动顺利开展。按照“社区吹哨，部门报道”“先易后难、抓一件成一件”的工作方法，着力解决社区群众的“急难愁盼”。花园社区上城豪片区属于县城老旧小区一类，住户比较多，且多在此居住时间长。长期以来，许多淘汰下来的家具、木材等堆放在街道死角、楼梯间等处，得不到有效处置，有的因为长期日晒雨淋，甚至已经发霉腐臭。许多住户多次向社区反映，但问题一直未得到有效解决。接到社区反馈后，宣汉县公共资源交易服务中心决定联系清运车辆，组织单位志愿者前往小区院内对堆码物进行清理清运，院内居民也自发参与到清理清运工作中。经过三个多小时的共同努力，院内堆码物处置完毕，还了小区居民一个干净整洁的小院。

    宣汉县公共资源交易服务中心结合全国助残日、“六一”国际儿童节等时间节点，深入社区上门开展关爱残疾人、留守儿童和空巢老人志愿服务活动，参加社区组织的“讲文明、讲卫生、改陋习、树新风”院坝会，宣传讲解文明城市创建应知应会知识等志愿服务活动。结合人社部门职能职责，深入社区开展就业服务、社保政策宣传、劳动者权益维护等工作。自结对联创志愿服务活动开展以来，该中心与社区主动对接，确定当月志愿服务活动时间和内容，直奔现场、直接解决问题，杜绝“转了一圈，座谈一下，就是问题没解决”等不实现象，杜绝增加街道和社区负担。社区每月将根据考核评分内容对单位活动开展效果打分，确保省级文明城市创建不走形、不变样。

    清风正气抓廉洁 注重为民服好务

    宣汉县公共资源交易服务中心定期分析党的建设和党风廉政建设形势，将党风廉政建设与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。主要负责人与班子成员、班子成员与中层干部分别签订党风廉政建设责任书，层层传导压力，形成党组统一领导、“一把手”负总责、班子成员分工负责、一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设领导体制和工作机制。认真履行“一岗双责”制，做好纪实留痕工作，确保落实有力、倒查有据。定期开展股室谈心谈话活动，了解掌握一般工作人员动态，落实提醒责任，推进警示教育常态化、全覆盖。把党的纪律教育纳入中心党员干部培训的必学内容，分层、分类开展培训，实现党员干部学习培训全覆盖，强化教育引导，推动党风廉政内化于心、外化于行。

    坚持“三会一课”学习、开好民主生活会，完善工作机制，对日常检查、专项督查等工作中发现的问题进行“见人、见事、见问题”通报，并对“三重一大”等事项提出监督意见和建议，用好批评和自我批评这个武器，敢于揭短、敢于亮丑、敢于碰硬。创新清廉文化载体，丰富清廉教育内容，坚持正面典型引导和反面典型警示教育。聚焦群众最不满意的问题，主动回应群众诉求和期盼，切实整治群众身边的突出问题。引导党员干部注重家庭家教家风，做廉洁自律、廉洁用权、廉洁齐家的模范，激发党员干部加强品行修养和廉洁自律的内在动力。

    按照“统一管理、统一监督、统一交易”的要求，所有进场项目除网上公示外，积极探索切实可行的公开方式，实现了除评标工作外的采购预算、采购公告、采购文件、评标办法、中标结果等主要内容全部公开，保证网上公正、网下清净。按照“超常规不超程序”要求，完善涉及项目审批、项目进场、项目实施、举报投诉、责任追究等业务流程，做到从进场咨询、申报受理、项目跟踪到资料存档等各个环节规范化，形成全方位、多层次、相互制约、监督有力的监管体制，最大限度地将公共资源交易置于阳光下，实现了“交易进场零门槛、交易过程零拖延、交易环节零障碍、交易服务零距离、交易平台零投诉”。

    坚持“互联网+公共资源”平台一体化发展，利用互联网和大数据，实现网上受理、沟通交流、打印中标通知书等功能，采购人在线上传采购需求论证资料、委托协议及相关附件，在线与交易中心工作人员沟通交流。投标人通过网上上传投标文件并在开标时异地远程解密投标文件，实现零跑路投标。政府采购完全实现开评标无纸化、电子化。配合达州市公共资源交易服务中心开展异地远程评标，满足了交易平台跨区域、跨层级远程异地评标常态化开展所需要求，实现了交易全程网办，既节约了交易成本，又提高了工作效率。

    在盘活村集体资产、有效利用闲置资产和交易增值工作中，鼓励和吸引各类农村产权主动进入交易中心交易，研究农村集体经营性建设用地入市交易，使农村产权由“沉睡资源”变“流动资本”，激发农村发展活力，助力乡村振兴。