本报讯（陈艳）5月21日，上海二十冶西南公司组织召开2022年一季度经营活动分析会，分公司党委书记、总经理杨阳主持会议，各领导班子成员、职能部门负责人、项目经理以“线上+线下”方式共同参会。

    会上，各职能部门对一季度重点工作开展情况和二季度重点工作安排做了汇报，各项目围绕施工进展、财务收支、分包采购招标等内容汇报一季度项目管理情况。随后，分公司领导班子成员针对各职能部门一季度考核突出问题进行逐个讲评，并结合全年管理目标任务提出具体要求。

    针对下一阶段重点工作，会议要求：一是加强管理类项目风险标准化管控，专题研讨项目风险控制措施，形成标准化工作表单，有效控制项目成本及资金风险；二是加强工程质量安全管理，树立底线思维，进一步健全质量安全监督体系，加强管理力度；三是持续加强党建工作，常态化推进纪检巡查和谈心谈话工作，加强监督检查，筑牢思想防线；四是加快推进人才队伍建设，优化人员结构，加强对核心骨干人才的培养，持续提升员工业务能力和综合素质。