本报讯(杨新亚 王海红)进入三季度以来,陕煤集团黄陵矿业有限公司二号煤矿大力推进科技创新、降本增效工作,全方位、全过程、全面增强节耗意识、优化制度体系、强化管理措施,以高标准、高要求,凝心聚力打好降本增效“组合拳”。
据悉,该矿进一步强化材料成本管理,大力推行材料费80%预警机制及计划外材料领用领导审批制度,每月召开一次材料员和材料管理人员会议,最大限度地压缩非生产性材料支出。同时加强材料的审批、领用、管理、回收等闭环管理,减少材料丢失浪费现象。
与此同时,该矿健全各类设备管理台账,实行设备分类管理,每周对项目设备进行动态统计,按月、季度对设备进行状况汇总,及时了解设备使用情况和工作状况。强化机电设备现场使用管理,严格执行“三定四检”制度,强化使用单位机电设备检修,规范现场职工操作行为,确保设备完好率超过96%。