近年来，内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯供电分公司机关党建工作着眼“党员积极性”“党务规范性”“党建实效性”等方面的短板，探索实践“双历练双培养”工作机制、“机关星级支部”评价体系和“结对共建”融合抓手，着力破解机关党委从“生活型党组织”向“职能型党组织”转变的难题，推动机关党建水平提质增效。

    抓思想 从“要我干”到“我要干”再到“抢着干”

    以“复合型人才”培养为切入点，在公司组织部门的大力支持下，机关党委提出“把党务工作岗位作为培养锻炼业务骨干的重要平台”的工作思路，逐步尝试并完善形成“党员骨干双培养，党务业务双历练”工作机制，鼓励引导机关部门把非党员的业务骨干培养成党员、把党员的业务骨干选拔充实到支委班子中历练，真正把党务工作岗位作为强化政治锻炼、提升政治能力的平台。机关各部门认同和支持“双培养双历练”工作思路，积极推选后备干部兼职支委，提供政治历练机会，帮助其快速成长进步。经过四年实践，支部之间、支委之间、党员之间的竞争意识明显增强，不甘示弱、力争上游的氛围浓厚，“抢着干”的工作劲头日益明显。

    夯基础 从“有没有的量”到“优不优的质”

    在抓基础方面，强化机关党委职能，优化机关党委委员会设置，建立委员联系指导机制，有效发挥指导监督作用。建强基本组织体系，以部门为单位设立党支部，合理设置联合党支部，按需建立临时党支部。指定部门领导担任支部书记，选举党性强、作风好、业务精的党员担任支委，公司领导按分管领域编入对应党支部，实现党的组织在机关全覆盖。夯实党建基础质量，健全完善党建工作制度机制，整理编印党务工具书，有效发挥机关党建考核权，有制度的刚性约束，有考核的强力助推，机关党建工作高标起步有了护航。探索形成“机关星级支部”评价体系，构建起对机关党建全业务、全过程、全领域监督管理模式，配套“季度+年度”动态考评，结合党建工作“回头看”“合理化建议征集”“夯基础补短板”“清零达标”“对标提升”等专项工作，机关党建基础实现提档加速。

    在抓基本功方面，注重支委“提能”，多措并举提升组织生活质效。确保组织生活会高质量召开，探索实施全过程指导督导，严把会前学习、征求意见、谈心谈话、撰写材料、开展批评、会后整改“六道关口”，创新“基层党组织列席旁听”“机关党委委员联系督导”“对口部门会前专项指导”等方式，助推组织生活规范化水平显著提升。推动公司领导双重组织生活制度高质量落实，要求公司领导所在支部月初征求领导、支部党员意见，第一周内做好该月支部活动准备工作，对接领导行程安排，及时组织活动，做到每一次组织生活领导不掉队、党员不掉队。确保主题党日活动高质量开展，提出“一月一主题”的要求，拒绝党日活动“东拼西凑”。推进“一支部一特色”活动循序铺开，鼓励支部群内“打卡”，亮晒“主题党日”，坚持点评指导，分享经验做法。

    提效能 党建与业务从“独自作战”到“协同作战”

    在思想上，用“讲政治”的要求来引领党建业务融合。通过抓关键少数“促学”、抓研讨交流“悟学”、抓先进典型“引学”、抓氛围营造“传学”、抓热点难点“践学”，形成机关党委“五抓五学”模式，推动党员干部政治理论学习入心入脑。

    在制度上，用“双考核”的办法来促进党建业务融合。把支部工作纳入部门业绩考评体系，同时也把部门业绩结果纳入星级支部考评体系。“双考核”体系的建立，机关部门抓党建的责任意识、创先意识、争优意识明显增强，在一定程度上匡正了重业务轻党建的倾向。

    在行动上，用“结对共建”的模式来推动党建业务融合。机关各支部立足职能和实际，大胆创新，巩固发展“结对共建”模式，搭建起机关对内对外、对上对下互联互通互帮互助的纽带和桥梁，为中心工作落地打通“最后一公里”。

    在作风上，用“强服务”的意识驱动党建业务融合。开展作风评价，组织基层单位、党员群众对机关作风问题进行排查起底，通过组织生活会查根源、做整改，创新邀请基层党组织负责人参会，现场就如何有效解决各类作风问题一一给出回应。深入基层单位开展“不检查”“不考核”“不问责”的现场服务指导，帮助基层攻克“拖着改”“不会改”“不敢改”的难题，收获基层一致好评，做到“基”有所呼，“机”有所应。