摘要：推动新时代国有企业全媒体建设，提升媒体传播能力，需要抓好新闻宣传内容创新、形式创新和手段创新，其中内容创新是一切创新的根本和出发点。要坚持政治引领、内容为王、创新为要，持续深入宣传企业高质量发展的举措和成效，突出宣传新时代具有标志性意义的典型事件、典型人物、典型经验，进一步彰显中国式现代化企业良好形象。

    关注内容创新“四在”定位

    内容创新要做好“在场、在线、在理、在心”四个方面定位，创新宣传方式，关注读者需求，推动用户参与，拓宽视野，提高内容的多样性和价值，扩大资源和宣传范围。

    内容创新要“在场”。现场是好新闻的活水源头，也是内容创新的基本条件，只有持续深化“四力”建立，走进基层、深入一线，不断挖掘亮点和特色，才能制作出更好的作品。对于新时代国有企业宣传工作，更要对企业基层工作、一线生活充分了解、全面掌握，对重要新闻事件、重要时间节点同步跟进、实时记录、随时播报。

    内容创新要“在线”。要采取新技术、新手段、新方式，实现“直播态”的信息采集、编审和发布，充分运营、借助第三方“现场云”“直播”等平台。充分运用好新兴新型传播方式，不断丰富媒介形态，运用好人工智能、VR、AR等技术，做到立体式、环绕式传播，全景实时、高清全息式还原新闻现场，使企业宣传更有视觉惊喜、触觉感受、听觉震撼，使内容创新如虎添翼。

    内容创新要“在理”。作品突出正确导向，把深深的道理浅浅地讲，把话说到网民的心坎儿上。要及时转变宣传工作思路，壮大国企宣传队伍，引导基层一线员工、通讯员队伍成为企业宣传主力军，做好舆论监督和意识形态引导，鼓励职工传播企业新闻报道，及时在各媒体平台积极创作、转发、评论，实现全员参与。

    内容创新要“在心”。要进一步关注传播的效果，用心用情进行内容制作，不生搬硬套、不简单模仿；要学习其他媒体优秀传播案例，转变为企业特色的宣传方式，优化媒体组织结构，合理配备媒体资源，使素材传输效率、作品传播效果、企业宣传效能实现最优化，鼓励采编开展头脑风暴，尝试全新拍摄手法，创新视频博客、全景拍摄、延时摄影等技术手段。

    加强宣传内容建设

    新时代国有企业媒体融合发展实践不断证明，企业宣传能否提升传播力、引导力、影响力、公信力，关键在内容。

    保持内容定力，强化政治统领。国有企业开展新闻宣传工作，要按照政治家办报的要求，推动新媒体内容建设，想问题、搞策划、作报道。从政治上进行考量和把握，坚持党性原则，传播党的声音，反映党的主张，体现党的意志，把握好方向导向和热度流量的关系，不为迎合受众“失态”，不为吸引眼球“失真”，不为经济效益“失向”。要充分把握好舆论引导时度效，做好报道“短实新”，发挥专业作用，及时提供更多优质新闻内容。

    专注内容质量，突出精品引领。宣传报道内容建设的成效，最终反映到作品上就是能否持续产出叫好又叫座的优质产品。要遵循传播规律，努力适应分众化，把握好内容思想内核与呈现形式传播渠道的关系，推出一大批思想正确、内容精彩、制作精良的佳作，以好渠道推广好内容，以好内容壮大好渠道。

    丰富内容来源，深入践行“四力”。要不断提升国有企业宣传工作者的业务本领，增强脚力、眼力、脑力、笔力，用马克思主义新闻观健脑树魂，沉下心来搞创作，克服浮躁心态，不搞蜻蜓点水式的采访，“上接天线、下接地气、中聚人心”，站在国家层面看问题，站在基层一线找感觉，把笔触镜头更多对准群众。紧跟时代步伐，加强学习实践，提升业务本领，练就过硬的真功夫，努力成为企业宣传领域里的专家，让外行喜欢、内行敬佩，更好担负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。

    促进内容融合，打破专业壁垒。要运用数字技术来创新融合产品、丰富传播效果，促进企业内部报纸、网站、新媒体等平台系统融合发展，实现“一次采集、N次加工、多元生成、全媒分发”的业态布局。要运用社交关系来创新融合产品，加强三方合作，推出创意产品，提升组织动员，加强媒体黏性。要运用大数据创新融合产品，通过简单的数据、可视化的展现效果，呈现内容可视化，充分利用大数据发现变化、说明情况。

    完善宣传业务内部管理

    以“四全媒体”全媒体传播科学理念作为新时代国有企业宣传指导方向，不断拓展思路、激发创意，做好主题宣传、典型宣传、成就宣传，充分运用好专项宣传、阶段性宣传、持续性宣传等方式。以新闻实践为基础，丰富摄影、副刊作品、专栏等报道形式。以媒体特性为要点，做好专题、系列报道、访谈、直播、编排、纪录片这六个基础类的内容。

    完善制度建设。优化业务流程，规范例会、采访函、选题策划等制度。研究出台稿件采写审核制度，改进文风。完善企业内部宣传报道奖惩评分细则，合理配比考核分值，发挥绩效考核正向激励作用。制定全年选题策划，对企业重点宣传选题进行任务分解。

    强化业务管理。推动报纸、网站、新媒体等平台稿件、视频内容质量专项检查，建立质量考核制度，优化报纸、网站、新媒体等平台建设思路，充分发挥各平台新闻传播作用。

    提升队伍素质。开展“走进来”“请出去”相关培训活动，对宣传工作人员、采编开展专业学习，增强报道准确性。充分利用网络课程优势，开展线下、线上业务能力提升培训班。持续强化作风建设，促进点对点联系制度，深入基层一线，开展调研采访、业务培训。

    构建全媒体传播格局

    打造国有企业“讲党性、善协作、求实效、勇创新、敢超越”的采编团队，努力构建“技术融、机制融、产品融、服务融、智慧融”的全媒体传播格局。

    围绕企业重点，做好宣传策划。结合企业各项工作实际，做好安全保供、生产发展、营销服务、经营管理、改革创新、党群工作六方面宣传。以创作精品力作为目标，不断挖掘企业好声音、好故事，发现亮点特色、弘扬职工风采。

    统筹推进报道，做好融合发展。推动融媒体系统运用，推动报纸、网站、新媒体各平台深度融合，推动内部处室、基层通讯员高效协作。加强舆情监测，提高预警响应和分析研判能力。

    突出企业特色，做好平台管理。采编推送“短平快”和“精细实”的新媒体作品，加大短视频制作力度，拍摄精品专题视频，丰富楼宇视频的内容和形式；研究梳理各平台作品标准、发布特点、审核流程等，充分运用好平台传播优势，扩大宣传覆盖面和影响力。

    坚持素质提升，做好服务保障。充分发挥舆论引导作用，增强新时代国有企业主动服务意识，畅通与上级主管主办部门的沟通联络渠道，不断提升新闻业务素质，打造适应媒体融合发展的国有企业“一专多能型”团队。【作者单位为内蒙古电力（集团）有限责任公司】