一年一度的年终总结工作如期而至，“创新”成为高频词，有的基层领导干部甚至说，年度工作干得再好也是应该，非要玩点创新的花活儿才算成绩。于是投入大量人力物力财力“创新”，精心准备点位、展板、材料等，不仅加大了基层负担，让基层干部叫苦不迭，最终群众也不满意、不买账。

    其实，基层对年度工作成效进行总结并没有错，不好的地方在于盲目追求成绩、突出亮点，迷恋于形式主义。基层出于政绩需要，以及不同的利益考虑，也有部分领导干部患上了“亮点综合征”。他们错误地认为，要得到上级领导的认可，就必须拿出 “亮点”，这样才能摆上“桌面”，能够“挺直腰杆”说话。其结果往往是实事干得不多，成绩却“突出”。部分人仅仅把目光放在“亮点”上，干工作想事情，唯“亮点”马首是瞻，缺乏整体大局观念，也忽略群众满意不满意，而只看领导满意行事。长此以往，抛弃了脚踏实地的作风，而专搞些华而不实的花架子 。

    一些基层干部疲于应付领导的“亮点期待”，精力花在钻研怎么“造亮点”“树示范”，本该为群众服务的时间被侵占，由此陷入恶性循环。然而，仅靠形式主义打造的“亮点”，终究是竹篮打水一场空。即使纸面上贴了金，却忽略了干部的责任和群众的期待，群众会满意吗？

    用“亮点”代替实干，无疑是捡了芝麻丢西瓜，这样的“亮点”，是形式主义结出的恶果，要不得。

    “亮点”虽好，但只是为了个人或小团体的利益着想，它之所以有市场，一方面是某些领导干部投机取巧，另一方面则是某些干部错误的引导，他们下基层调研或视察，喜欢看“亮点”，不喜欢提不足，更难以发现背后存在的问题。

    因此，要整治年终总结“亮点综合征”，基层单位要树立正确的观念，做到求真务实；上级领导下基层检查，不仅要看取得的成绩，更要看不足，发现存在的问题，引导基层干部树立正确的政绩观，以实绩向群众和上级交上漂亮答卷，而非一份注了水、抛了光的年度总结材料。