党的二十大报告强调：“青年强，则国家强。当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。全党要把青年工作作为战略性工作来抓，用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人。”中国移动通信集团内蒙古有限公司呼和浩特分公司（以下简称呼和浩特移动分公司）把抓好青年干部员工成长作为一项战略任务，为青年员工搭“台子”、铺“路子”、架“梯子”，多措并举汇聚青年力量，增强广大青年员工的奋斗底色，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

    铺就“红色”成长之路，引导青年员工坚定理想信念。呼和浩特移动分公司党委把“青年大学习”行动纳入党委议事日程，开展党内教育时，同步安排团组织开展，团委书记列席党委理论学习中心组学习，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想在青年中大学习大普及大落实，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。同时，注重把共青团宣传工作融入党的宣传工作大格局，把形势任务教育纳入青年团员思想教育重要内容，指导抓好贴近青年、引领青年、服务青年的网络阵地建设，紧紧围绕公司“聚·和”企业文化理念体系，打造“青和力”团青工作品牌，融入公司党建品牌矩阵，开展“汇聚菁华力量·共话企业新篇”系列活动。为充分发挥青年典型示范带动作用，公司举办“青春5G+青年骨干共创沙龙”学习交流活动，开展“我是谁”“我能为公司做什么”“我为公司做了什么”和“我想要得到什么”四维能力分析，同时创新推出“青年说”系列微宣讲活动，结合当前正在开展的党纪学习教育，将党纪学习和反腐倡廉内容通过录制“廉洁青年说”小视频等形式，传递青年崇尚廉洁的心声，进一步在团员青年中铸牢“为党工作、为民服务、为国担当”的坚定信念。

    搭建“蓝色”成长平台，鼓励青年员工勇于创新创造。呼和浩特移动分公司党委为进一步聚焦提升团队引领转型能力，先后开展了“组织战斗力提升”等培训项目，自上而下围绕“班子领导力发展、中层干部引领转型能力发展、青优骨干目标规划能力发展、区县团队赋能发展”四个层次的团队文化建设，让公司的企业文化理念层层执行穿透到一线，为员工营造了“客户信赖、聚力共赢、永争第一”的团队文化氛围。同时，聚焦数智化人才核心能力的培养，开展《干部队伍岗位胜任力及行为标准》团队教练工作坊，从“角色要求和价值观、知识技能标准、行为标准”3个维度出发，创建核心骨干及优秀年轻干部胜任力模型，为后续人才选拔提供科学依据。创新“师徒传帮带”学习模式，以“创新工作室”为载体，组建16个专业学习小组，每个专业小组设一名专业牵头人，通过“线上+线下+集体讨论+实操”形式开展理论大学习、业务大比拼，不断激发学习潜能、强化学习效果。组织小组成员代表公司积极参与各类竞赛，先后获得第三届全国电信和互联网行业职业技能竞赛一、二等奖，全面彰显分公司青年员工在业务创新工作上的显著成效，为公司高质量发展积淀智慧力量。结合组织的使命、愿景、价值观，建立青年骨干培训班、共创沙龙、同侪成长教练营，提升青年骨干员工对数智化转型的理解、培养应对数智化转型挑战的成长型思维及自我转型的能力，深化业务战略目标与组织蜕变目标一致性的认知，不断激发团队的创造力。

    架起“绿色”成长云梯，支持青年员工在岗位实践中建功立业。呼和浩特移动分公司党委致力于人才梯队成长培养，一方面建立“实习+定向培养+考核”体系化的新员工培养方案，通过入职第一课、在线学习、岗位实习、定岗培养、岗位实践考核等方式，强化新员工专业、技能、企业文化的教育引导；另一方面充分发挥“传帮带”作用，推行一线岗位和专业职能部门岗位实习、培训培养制度，塑造复合型人才。同时，实行人才交流培养计划，人才派出与派往部门共同制定跟踪培养计划，结合工作重点及公司改革转型需要，为交流人员量身打造攻关课题，推动交流人员带着问题、课题去实践、去体验、去锻炼，同步通过360度利益相关者测评、绩效、职业履历等维度进行筛选，逐级开展深度培养。培养按照“市、县不同条线融合”的原则对青年骨干的期待、骨干个人情况及成长目标制定培养计划，进行成长历程跟踪，经过日常观察和教练反馈等多情境多维度的检验，深度培养骨干员工对数智化转型的理解和成长型思维能力的建立，从而形成“交流成长”互促提升的良好局面。

    志合越山海，聚力共前行。青年既是公司实现目标任务的生力军，也是公司推动高质量发展的宝贵财富，呼和浩特移动分公司通过持续开展背影的力量、目标地图、回声原理、圆桌教练等文化落地工具的使用与复盘，总结分析文化落地成功关键要点，不断探索公司青年人才突破发展的路径和方法，持续做深、做实人才培养工作，教育引导广大青年干部员工坚定理想信念，切实将所学所思所想转化为推动公司高质量发展的创新源泉和动力，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。

    （作者单位：中国移动通信集团内蒙古有限公司呼和浩特分公司）