近年来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿持续深挖潜力，将修旧利废工作融入日常，成立了修旧利废工作小组，以班组为单位不定时碰头讨论，紧紧围绕“修”和“利”，提出合理有效的解决方案，为矿井废旧物资的下一步复用开辟新途径。

    同时，该矿还出台了修旧利废奖惩方案，将修旧利废季度考核目标分解到各个区队各个班组，对超额完成修旧利废的区队进行绩效考核奖励；对价值较高且有修复价值的设备、配件，不及时维修或因管理不善，导致失去修复价值或丢失的，对相关责任人按照设备原价值相应比例进行处罚。在这种奖惩机制下，区队职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识有了很大提高。