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真心聚人心 真情构和谐
——贵州茅台酒股份有限公司班组建设一瞥
刘小菊
在贵州茅台酒股份有限公司制曲二车间，活跃着这样一个班组——制曲十八班，一支以女性为主的队伍。近几年来，班组全体员工以务实创新的工作作风、追求极致的工匠精神，保质保量完成公司下达的生产任务，先后获得公司“优秀班组”“安全先进班组”“青年文明号”和仁怀市“巾帼标兵岗”等荣誉称号，成为公司班组建设的佼佼者。
制度大家定，管理入人心 工作中，十八班曲师、班长始终以广大员工利益为根本，尊重员工、理解员工，实行人性化管理。每年度生产工作伊始，十八班第一件事就是召集全班员工对上一年的制度进行修改再制定，制度修订会上，大家各抒己见：“师带徒工作可以有奖励条例”“制曲工艺可以由老员工轮流培训”“今年班组经费要平均分摊，不能总让班组骨干多出钱，一个班就是一个家，只是分工不同，不能让骨干吃亏”……大家你一言，我一语，都没有为自己着想，而是为了班组能在新一年生产工作中再夺第一。 制度在大家的商讨下定下来，班组骨干更是带头执行。有一次，副班长母春龙因为上班迟到了10分钟，按照班组的规定，要罚打扫一个星期的卫生，他给大伙儿说：“我打扫两个星期吧”。正是因为班组骨干以身作则，久而久之，大家逐渐形成了遵章守纪的良好习惯。 前不久，曲师王英勤因腰部摔伤，要住院两个月。车间领导担心万一公司来考核，曲师不在十八班会乱成“一锅粥”，可是王英勤住院这两个月，制曲十八班考核不仅没有被扣分，居然还是保持车间第一的好成绩。十八班员工说：“制度是我们自己定的，不执行就相当于扇自己的耳光。不管班组骨干在不在，我们都必须好好执行。” 以“教”养匠心，以“精”育匠人 十八班始终教育引导员工“以厂为家”，让员工明白“厂兴我荣、厂衰我耻”“锅里有，碗里才有”的道理，通过思想教育、技能培训、人文关怀等，制定出台科学有效的培训、帮带计划，灌输企业理念，实施定人帮带，努力培养她们的大局意识、责任意识，自觉干好本职工作。 为让学习制度化、规范化、常态化，十八班还制定详细的学习计划和推进计划，利用每天的安全班前会、每轮次的生产会等，学习理论知识，岗位操作技能。为让员工易学、乐学，班组骨干根据其文化层次、理解能力组织不同的学习内容，选择不同的学习方式，尽量做到通俗易懂。现在“多喝墨水、少打麻将、终身学习”的理念已在班组员工心中落地生根。通过学习，员工理论文化水平及制曲操作技能得到了提高。 班上还积极开展“师带徒”活动，大力营造“老带新”“强带弱”的良好氛围。在班组骨干一次次的表扬鼓励下，大家越干越有劲，越干越想干，越干越会干。由于十八班的每个员工在工艺操作上都做到了一丝不苟、精益求精，所以大家都说：“十八班员工，个个都是能工巧匠。”的确，不管是上级来检查，还是专家来考核，他们都能得到一致好评。 骨干带头干，互助构和谐 “火车跑得快，全靠车头带”。在班组的生产经营活动中，骨干在班组管理中起着举足轻重的作用，他们在生产实践中要不断提高自己的各项素质，每个环节都要轻车熟路。班组管理工作中他们一直秉承“带着感情做、怀揣真情帮”的原则，什么脏活、累活他们都冲在最前面，出什么问题自己先担当。他们这种淳朴的思想感情，教育和感染了班组员工。 曲师王英勤是员工口中的“和事佬”，一看谁和谁闹矛盾了，她第一时间站出来，让大家开诚布公地说出来，不要埋在心里面，大家在一个班就是一家人……渐渐的，大家都养成了习惯，有什么不高兴就说出来，有问题就当面讲。 班长李园园是他们口中的“李包公”，出现问题按制度处罚，她说：“赏罚分明才能让这个家更团结。” 在骨干以身作则的感染下，大家互帮互助，班上的气氛温馨和谐。一直以来，十八班员工常怀一颗感恩之心，感恩社会、感恩党。她们还与车间党支部一起慰问退伍军人，为车间困难员工捐款，开展扶贫帮困活动等。 经过多年的历练和打磨，十八班已成为了班组员工温馨的家园。他们处处维护着这个家，却从不计较个人得失。虽然制曲工作脏、苦、累，可他们从不抱怨，有困难就自己克服，不给班上添麻烦。新的生产年度开始，他们又承担了公司“提高拆仓曲水分含量”的试验项目。 面对打造千亿级企业的宏伟目标，制曲二车间十八班始终保持积极进取、团结拼搏的精神大步向前。 |
