近年来，四川省煤炭产业集团有限责任公司（川煤集团）党建思想政治研究工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦企业改革发展中心任务，紧扣高质量发展主题，切实抓好“四个融合”，着力提升政研水平，为企业推动转型升级发挥了重要作用。

    一、抓好政研工作与党建责任融合，健全工作机制。政研工作要为党委决策当好参谋助手和提供理论依据，健全工作机制是前提和基础。川煤集团建立起“党委统一领导、责任部门具体落实、基层单位广泛参与”的政研工作格局。认真落实“大党建”主体责任，将政研工作纳入重要议事日程，作为抓党建工作重要内容，建立半年集中研究、年度检查考核的工作机制，实现开展政研工作与落实党建责任有机融合，确保了政研工作与党建工作同部署、同推进、同检查、同考核。川煤集团政研会积极健全政研会组织网络，形成了集团政研会和子公司政研会、矿厂政研分会的基本架构，为开展政研工作打下了广泛基础。70余个基层政研会工作活跃，坚持每年开展课题申报、政研成果评比发布、表彰奖励、推荐上报等，形成了高度重视、广泛开展政研工作的良好氛围。

    二、抓好政研工作与中心任务融合，助推改革发展。企业政研工作只有与企业中心工作有机融合，才能避免出现“两张皮”现象。川煤集团将中煤政研会、省政研会每年下发的重点课题作为主攻方向，同时与集团中心工作、重点任务统筹起来，上下结合确定重点研究课题，进行系统性研讨，使得课题研究既有理论高度，又有实践基础，理论成果的质量也明显提升。2018年，川煤集团将企业高质量发展作为政研工作重点课题，与省委部署的“大学习、大讨论、大调研”活动有机结合，开展了以推进高质量发展、化解债务危机、推动转型升级等落实中心任务的专题理论调研，从200余篇调研报告中优选了30篇较高质量的政研成果汇编成册，其中2篇被省国资委评为优秀调研报告，《供给侧结构性改革的川煤实践》获中煤政研会一等奖。在此基础上，还综合形成了《川煤集团高质量发展三年规划》，为巩固改革脱困成果、推进高质量发展提供了理论指导和实践路径。

    三、抓好政研工作与党建创新融合，提升党建质量。只有把政研工作作为企业大党建的重要组成部分来定位和运行，企业政研工作才能找准位置、发挥作用、保持活力。川煤集团将思想政治工作研究与推进党建创新有机融合，通过理论创新与成果转化，推进企业党建质量提升。近几年，根据集团党委“党建强基固本提升工程”部署，政研会针对基层党建存在的突出问题和短板，通过立项、调研，形成了一批研究成果，通过推广、应用，促进研究成果转化。在10批次重点课题研究中形成重要成果80余项，有60%与企业党建有关；各基层政研会推荐的近800篇优秀理论文章中有65%与基层党建有关。党建质量管理体系、党建与年薪挂钩考核、智慧党建、党支部标准工作法、党建阵地标准化建设等一批政研成果，成为集团党建创新的亮点。坚持对取得的优秀政研成果进行归纳整理、分门别类，建立政研成果数据库，并编印下发各单位学习借鉴。同时，对部分重要成果还制定了转化实施方案，落实专人负责，做到有计划、有组织、有措施，保证转化工作不流于形式，并取得了实实在在的成效。

    四、抓好政研工作与考核机制融合，推动工作落实。健全考核奖惩机制，是推动工作落实、形成政研工作新局面的助力器。川煤集团坚持将政研工作开展情况纳入子公司年度党建工作考核，纳入子公司班子经营业绩考核与年薪兑现挂钩，作为子公司评先评优的重要参考。将政研工作考核结果广泛运用到对基层单位的评价中，与先进集体、优秀个人的评选表彰和上级表彰对象的推荐把关紧密结合起来。这种与经营业绩、评先评优“双挂钩”的机制，较好地解决了“重业务、轻党建”、忽视理论研究工作等现象。

    （作者单位：四川省煤炭产业集团有限责任公司）