核心提示：近年来，泸州老窖股份有限公司整合白酒原粮种植、基酒酿造、包装生产和仓储物流产业链，产业工人队伍达3万人。其中，博士7名、硕士232名。截至目前，泸州老窖股份有限公司拥有国家级非物质文化遗产传承人1名，全国技术能手3名，“中国酿酒大师”2名、“中国白酒大师”2名，享受国务院特殊津贴专家6名，四川省学术和技术带头人4名、四川省有突出贡献的优秀专家1名，“四川工匠”3名，“天府工匠”1名，天府科技菁英1名，国家级白酒评委19名，国家级果露酒评委24名，高级专业技术人才49名，高级技师203名，技师234名。

    近年来，在四川省泸州市委、市政府的领导下，泸州老窖股份有限公司（下称公司）围绕《关于印发泸州市产业工人队伍建设改革五个实施方案的通知》的要求，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护 ”的总体思路，努力提高产业工人政治站位，加强思想引领，提升综合素质，畅通发展通道，依法保障权益。制定了《产业工人队伍建设改革实施方案》，确定了产业工人队伍建设改革的方向，明确23条具体改革措施，着力构建“人才乐园”和“员工乐园”，助力公司快速健康稳定发展。

    坚持党的领导，强化思想引领。公司始终把党建工作摆在首位，通过打造理论、网络、流动和实践“四个课堂”，让党的创新理论进车间、进班组、进片区、进项目，不断增强产业工人理论素养，提高政治意识。连续10年开展“寻找醉美泸州老窖”“我与泸州老窖共成长”等特色活动，让产业工人深度参与公司改革发展，把个人成长进步与泸州老窖事业紧密结合，不断增强归属感、认同感。深入加强意识形态工作，健全舆情监测处置机制，常态化开展产业工人思想动态调研，及时掌握倾向性、苗头性问题，持续推进“四必谈四必访”活动，准确掌握产业工人“活思想”，积极排忧解难。

    畅通职业通道，建立成才机制。建设多元发展通道，引进专业机构对产业工人队伍现状调研，构建出横向分为58个职族，纵向划分为6个职级、17个职等的管理和专业发展双通道，让每名员工都能根据自身知识、技能、性格等选择职业发展路径。系统制定人才梯队建设方案，分层实施启航计划、潜航计划、远航计划和领航计划，对产业工人队伍进行精准赋能。开展“工匠计划”培训项目，建立2个国家级、1个省级、3个市级技能大师工作室，推动各级导师带徒授业，培养传承泸州老窖传统酿制技艺，实现古法工艺代代相承、薪火相传。

    开展劳动竞赛，提升技能素质。大力开展酿酒、尝评、包装、消防等30余个工种岗位练兵，成绩与职工职业晋升、评优评先挂钩，做到全覆盖、经常化。先后举办八届的“泸州老窖杯”劳动榜样酿酒技能电视大赛，受到了行业专家、经销商、消费者一致好评。按照泸州市“六大攻坚行动”暨重点工程劳动竞赛活动，公司开展“六比六赛”（比进度，赛工程建设速度；比安全，赛遵章守纪；比质量，赛工程符合标准；比文明，赛组织有序；比素质，赛团结协作；比廉洁，赛坚守底线）酿酒工程技改项目建设劳动竞赛，克服任务重、工期紧、施工难度大等困难，顺利实现市委、市政府“9·15”投粮试生产目标。坚持一年一主题开展建议征集活动，组织职工围绕公司生产、管理、营销、安全、节能减排提建议、添措施和小改革，成效显著，每年技术改进项目40余项。

    强化民主管理，维护合法权益。公司坚持集体协商，签订履行7轮集体合同、4轮专项合同，开展19次工资集体协商、1次企业年金集体协商和38次集体合同及专项合同的履约督查，获四川省首批集体协商示范单位称号，在四川省集体协商现场交流会上作大会发言。定期召开职工代表会和职工代表（团）组长会，讨论审议职工重大利益等事项，依法保障职工的知情权、参与权和监督权。推进企务公开，坚持对工人关心的基建工程项目、大宗物资采供、广告宣传、接待费用、保险福利费使用、住房公积金等方面，在公司职代会、办公平台和职工家庭多媒体平台上进行公示，确保项项公开透明。

    关爱困难职工，传递公司温暖真情。建立帮扶网络。对困难职工逐人逐户摸清底数，建立全覆盖的困难职工动态管理网络，与全国总工会、四川省总工会实行联动，实现了困难职工建档数据化，帮扶救助程序正规化。制定《困难职工帮扶基金管理办法》《困难职工补助办法》《困难补助申报流程》等规章制度，确保帮困工作规范有序。做实帮扶工作，着力打造“有困难，找工会”帮扶品牌，采取每月定额和一次性大额两种帮扶形式，定期对困难职工家庭进行走访慰问。坚持开展“送温暖、送清凉、送健康、送服务”活动，定期组织职工体检，维护改善职工休息室，为职工办理医疗补充保险和大病互助保险。

    不可否认的是，虽然在产业工人队伍建设改革上作出了以上诸多努力，但也还存在随着公司营销模式调整、生产模式转型、管理水平提升，亟须的数字化、智能制造、生物技术等领域的中高端关键人才引进和保留较为困难的现实状况。因此，未来，公司将进一步优化产业工人队伍建设改革措施，注重把思想政治工作同生产经营工作结合起来，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，不断提升企业温度、汇聚奋斗合力；加大力度引进和培养高素质智能制造产业工人，不断优化公司产业工人队伍结构；继续探索奖金分成、新混合所有制改革等举措，真正实现感情留人、待遇留人和事业留人；加快制定酿酒师和品酒师职业技能培训规划，增强系统性和前瞻性，加快推动公司酿酒师和品酒师技能提升，从而为公司生产经营发展提供更充沛的动力。