本报讯（赵亚楠 薛振江）今年以来，陕西陕煤黄陵矿业有限公司一号煤矿党委创新工作方法，采取党群部定制“菜单”、党支部“烹饪”、民主“评价”的形式，开展组织生活竞赛，通过定制“苦、辣、甜”三味套餐管理模式，不断激发基层党支部活力。

    会前“苦味”加压。今年以来，一号煤矿党委制定出台了《一号煤矿组织生活竞赛管理办法》，按类别进行分组，将三会一课、主题党日、专题组织生活会等组织生活分四个季度进行竞赛，在补齐各党支部组织生活短板上下功夫，坚持“什么差重点学习什么，什么弱就比什么”的思路，通过“苦味”加压，竞赛比拼，让缺点曝光亮相，倒逼各党支部组织生活在流程上规范、形式上创新、内容上丰富、质量上提升。

    会中“辣味”点评。现场点评是组织生活竞赛中的亮点，所有参会人员都是评委。一对一的对参加比赛的党支部进行点评，既肯定特色亮点，又直截了当指出存在的问题，即分析了深层次的原因，又明确了整改要求。通过“辣味十足”的点评，促使各党支部及时查找不足，举一反三，对标先进，积极改进。

    会后“甜味”激励。为激励各党支部及党务工作者积极钻研业务、提升水平，该矿党委明确组织生活竞赛奖罚规定，对取得第一名的党支部颁发流动红旗，对最后一名的党支部书记给予一定处罚并组织约谈，让先进者有“甜头”，让后进者有“奔头”。