班组文化是在长期生产经营实践中形成，并得到班组成员广泛认同和遵循的一种个性文化，是班组活力的源泉，是班组的灵魂，为企业在不同时期实现战略任务发挥了重要的文化引领作用。随着时代进步发展，班组文化建设应始终坚持以激发员工使命感、责任感，增进员工认同感、归属感，增强员工凝聚力、战斗力为目标，传承发展、不断提升，成为持续推动企业高质量发展的重要原动力。

    目前，大部分电力企业班组文化建设在落地体系、载体体系、管理体系和传播体系等方面都有一定的基础，但总体而言，大多电力企业目前缺乏统一的管理规范或者文化建设细则，班组长的个人管理风格、企业对班组员工的考评方式、企业文化建设以及各层面文化活动的影响、班组性质与工作实际等因素都会影响电力企业班组文化的塑造。

    依我之见，班组文化建设应以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传承企业在改革发展历程中积淀下来的优秀文化基因，积极吸收借鉴现代企业班组管理的优秀成果和先进理念，努力建设体现鲜明时代特色、符合企业发展战略、切合班组业务实际、融入日常管理、全员参与的班组文化。以优秀的班组文化助推班组建设，不断夯实企业发展之基，真正为企业发展起到添砖加瓦之效。以下是我对做好电力企业班组文化建设的几点思考。

    要切入业务，建设有穿透力的班组文化。班组文化建设不能脱离企业实际工作、班组实际情况，一方面要根据班组特质和管理特色，不同性质班组在文化表现上应当有所侧重，另一方面是班组文化建设要与业务工作、班组管理深度融合，实际指导工作开展，提升管理水平。同时，建设要合理分层，注意实效，针对不同情况、不同水平的班组制定有区分的建设目标，通过循序渐进、长期浸润做好文化建设这项人心工程，力求班组文化接地气、起作用。对于基础扎实的班组，要努力形成有特色有亮点的班组文化品牌；对于基础薄弱的班组，要引入班组文化建设的理念，教导员工班组文化的建设方法。

    要精简融合，尽可能不给班组增加负担。班组文化建设要内容简单、简洁，文化理念要接地气、文化活动要贴近实际，不搞“形式主义”。尽量简化班组文化建设工作内容，定量、定时、定人、定法，避免工作文件机械式传达，最大程度减小工作量。同时，在班组文化建设中要注重综合班组标准管理要素，把班组的安全文化、服务文化、廉洁文化等统合起来，明确“标准动作”和“自选动作”，整体设计策划，提升班组工作效率。还要对班组长如何开展工作进行“全方位保姆式”指导，确保班组长对如何开展工作有全面的理解和清晰的规划。

    要以点带面，充分发挥先进示范作用。班组文化建设应当分阶段有针对性地开展，先在基础较好的班组中选取试点班组先行开展班组文化建设，先进带后进，后进赶先进，盘活班组建设“一盘棋”。在建设过程中，要注重发挥标杆班组的示范引领作用，强化正面激励、自觉开展精准考核，通过考核加分或其他正向的激励措施、班组文化创建竞赛活动、班组长培养机制等方式鼓励班组主动开展文化建设工作，通过活动和宣传，不断增强先进典型的传播力、影响力、生命力，吸引其他班组自发参与到班组文化建设中。

    要丰富体验，给足工具与方法助力文化落地。在班组文化建设中注重让员工真实感受到文化带来的好处，在多方面给予支持。对于班组而言，要通过开展班组培训、选优树优等，转变员工意识，也要给足相关工具与方法，在文化活动、文化载体、文化宣传等方面提供支持，结合班组特质、人员年龄分布等实际情况指导使用，帮助他们理解班组文化、开展班组活动、营造班组氛围，推动班组文化落地。在文化载体上加大硬件设施投入，丰富文化载体的内容和形式，提高班组在文化载体上的实用性和美观度。

    在中国特色社会主义进入新时代的大背景下，对电力企业来说，高质量发展不仅是技术硬实力的提升，还需要做好文化软实力的提升。特别是应以班组文化建设落地提升为突破口，进一步推动文化深植，这是对发展格局的提前谋划、对当下趋势的准确把握，具有重要的战略意义。

    （作者单位为内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯供电分公司）