关于做好国有企业领导干部思想政治工作的思考
◎ 郭媛

 

    思想政治工作是一切工作的生命线。唯有抓好思想政治建设,方能筑牢发展根基。我们党历来高度重视思想政治工作,从艰苦的革命年代到火热的建设岁月,从蓬勃的改革时期到迈进新时代新征程,中国共产党始终把思想政治工作摆在突出位置,确保了党的队伍不断壮大、力量持续发展,确保了党的事业不断从胜利走向胜利。

    一、深刻认识国有企业思想政治工作的地位和作用

    “党政军民学、东西南北中,党是领导一切的。”坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,也是我国国有企业的光荣传统和独特优势。对国有企业来说,始终要坚持好国企姓党这一基本原则,运用好思想政治工作这一独特“法宝”。特别是随着国有企业改革不断深入,企业的经营模式、发展方式、组织管理、干部选拔等方面持续优化,与此同时带来了一定的不稳定因素,部分干部职工对于自身发展存在思想波动,迫切需要发挥好思想政治工作统一思想、凝聚人心的作用。只有深入扎实做好思想政治工作,引导干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,才能凝聚起强大的精神合力,释放人才最大效能,激发企业发展内生动力,从而迈向高质量发展新征程。

    二、正确把握国有企业领导干部思想政治工作的重要意义

    做好领导干部思想政治工作,是推进领导干部能力建设的内在诉求,也是提升思想政治工作成效的客观需要。

    而干部问题的实质就是干部素质。对于领导干部这个“关键少数”群体来说,必须具备坚定的政治信仰和开拓进取、改革创新、科学决策、攻坚克难、应急处置等各项能力,才能更好地担负起职责使命。目前,在国有企业中,少数干部依旧存在重业务轻党建、重业绩轻思想的问题。个别领导干部执政为民的意识不强,挥霍浪费甚至贪污腐败,严重破坏党风和政风。虽然问题发生在少数人身上,但却严重侵蚀党的肌体,破坏党同人民群众血肉联系。因此必须不断强化国有企业领导干部思想政治教育,帮助他们坚定理想信念,提高政治素养,牢固树立起坚决贯彻执行党的方针政策的自觉性和全心全意为人民服务的责任感,为开展好企业各项工作任务筑牢思想根基和理论基础。

    同时要充分认识到,做好企业全体职工群众思想政治工作的前提是做好领导干部的思想政治工作。对于企业发展来说,做好思想政治工作只依托于有限的政工人员是远远不够的。思想政治工作的本质是做人的工作,一支高素质的政工队伍是做好思想政治工作的关键。在国有企业中,政工队伍人员和骨干型政工人才总体偏少,人员素质参差不齐,难以有效推动思想政治工作。这就要求我们拓宽思路,拓展群体,让每一位领导干部都成为思想政治工作新观念、新理论、新风尚的倡导者和传播者,营造出良好的思想政治工作氛围,由点带面辐射至全体职工群众。

    三、探索做好国有企业领导干部思想政治工作的思路举措

    注重学习教育,为思想政治工作“固根培土”。干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程。做好国有企业领导干部思想政治工作,要明确主体主线,把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为领导干部教育培训的首要任务,强化对党和国家的政治、思想、情感的高度认同。要加强机构、师资、课程等资源保障建设,针对领导干部的不同年龄层次、知识结构、任职经历、分管业务,建立阶梯式、多样化的培育体系,探索构建“现场式”专题调研、“贯通式”研讨培训、“互动式”案例教学等形式,使干部教育培训更具活力和吸引力。要坚持“缺什么补什么,弱什么强什么”,全面提升领导干部政治素养、专业思维、技能方法,切实增强他们持续推进企业高质量发展的思维、能力和本领。

    坚持围绕实际,为思想政治工作“施肥浇水”。面对新形势、新任务、新挑战,国有企业思想政治工作唯有围绕实际,才能收到良好成效。要做好领导干部思想政治工作,就不应将思想政治工作局限于某一领域,而应渗透于企业发展、中心工作的方方面面、时时处处。要把领导干部思想政治教育与落实好企业发展战略相结合、与做好企业党的建设相结合、与完成好年度目标任务相结合,引导领导干部深深扎根于职工群众这片沃土,坚持问需于民、问计于民,多做能够赢得人心、温暖人心、稳定人心的好事和实事,从职工群众中汲取营养和智慧,从实践锻炼中获得真正做好思想政治工作的心灵“钥匙”。

    强化责任落实,为思想政治工作“修枝剪叶”。思想政治工作与党的建设一样,不光有“术”而且有“道”。各级党组织要始终把领导干部思想政治工作摆在首位,党组织书记要做好思想政治工作的第一责任人,密切关注、定期分析领导干部的思想动态,把问题解决在萌芽状态,及时提醒、督促各级领导干部深化对思想政治工作的重视度和参与度。要善用考核指挥棒,健全奖惩制度和责任追究制度。将思想政治工作成效纳入全面从严治党主体责任情况监督检查,纳入党建工作述职评议考核内容,纳入领导班子和领导干部年度综合评价体系,作为业绩考核、干部任用、评选和推荐先进个人以及集体的重要依据。对考核成绩优异的要予以表彰,对成绩较差的要进行约谈,对不按要求督促整改的要进行通报批评,不断传导压力、激发动力。

    【作者单位:内蒙古电力(集团)有限责任公司乌海供电分公司】

 

当前:B2版(2024年07月03日) 上一版 下一版