粮食安全是“国之大者”，种子是农业“芯片”，“小种子”关乎“大国计”。习近平总书记在四川视察时强调，要抓住种子和耕地两个要害，加强良种和良田的配套，打造新时代更高水平的“天府粮仓”。

    一、全面贯彻党的二十届三中全会精神，赋能现代种业发展

    作为振兴“川种”的国企先锋，必须聚焦“国之大者”，全面贯彻党的二十届三中全会精神，奋力推进四川种业高质量发展，为中国式种业现代化四川篇章贡献种业国企力量。

    深化理论武装。要牢牢把握意识形态工作主动权，健全党委理论学习中心组学习制度，完善思想政治工作体系，坚持“第一议题”制度，用党的创新理论武装全体干部职工。深入学习贯彻习近平总书记关于种业发展和“三农”工作的重要论述，学以致用、付诸实践，学在日常、抓在经常，建设新时代更高水平“天府粮仓”。

    强化党建引领。要坚定不移地加强党对国有企业的全面领导，做到守土有责、守土负责、守土尽责。强化党委书记“种业第一责任人”意识。建好“党建扩音器”，构建“党旗飘·种业骄，党徽红·惠三农”党建品牌。教育引导干部职工成为政治上的明白人、发展上的拓荒人、振兴上的奋进人，塑造看得见的种业、充满活力的企业。

    全面从廉治企。要坚持全面从廉治企不动摇，持之以恒抓好党纪学习教育，推动理想信念教育常态化制度化，让“坚定理想信念、去除贪欲杂念”成为人人自觉。大兴廉洁节约之风，力戒享乐主义和奢靡之风，坚决反对“舌尖上的浪费”“车轮上的铺张”和“节日中的腐败”。

    凝聚使命愿景。中国式现代化是物质文明和精神文明相协调的现代化，要汲取积极向上的奋进力量，构建“为农业立芯、为健康寻源、为盛世筑粮仓”的企业文化，凝聚起种业国企的历史使命和四川种业人的共同愿景。

    二、深刻领悟打造新时代更高水平“天府粮仓”的内涵特征，服务种业发展新高地

    四川作为国家的战略腹地，承载着“国之大者”的历史使命，建设新时代更高水平“天府粮仓”，就是建设中国西部种业发展新高地，良种化、标准化、品牌化，是打造新时代更高水平“天府粮仓”的内涵特征，也是好粮满仓不可或缺的三大支柱。

    坚实基石——良种化。“一粒种子可以改变一个世界”，一次次品种突破为粮食丰产插上了翅膀。但创新之路无止境，四川作为种业资源宝库，需进一步完善种业创新体系，培育出更多具有自主知识产权、适应性强、推广面积广的“天府良种”，提升粮食增产贡献率，为“天府粮仓”提供强力支撑。

    品质保障——标准化。保障农产品品质，从田间到餐桌，每一环节都需要标准化的规范与引导。建设新时代更高水平“天府粮仓”，需借鉴吸收国内外先进经验，推动“五良”（良种、良田、良法、良机、良制）深度融合，突破品种统一难、组织化程度低等瓶颈，全面推进种业、种植、加工、销售等全链条标准化建设。

    强劲引擎——品牌化。新时代“天府粮仓”，不仅要产量高、品质好，更要有品牌、有价值。四川农产品种类丰富，但知名品牌屈指可数，需通过政府引导、企业主体、市场运作方式，持续加强品牌化建设，让“天府粮仓”既是“中国良仓”，更为“天下名仓”。

    三、深度领会农业供给侧结构性改革的核心要义，高质量推进现代种业新发展

    作为种业国企，必须深度领会农业供给侧结构性改革的核心要义，高质量推进现代种业新发展，当好打造新时代更高水平“天府粮仓”的筑基石与排头兵。

    做强“种业芯”。要始终把育种创新作为核心竞争力来抓，做好“1+5”种业创新规划；开展商业化联合育种攻关，力争在“十五五”期间成为全省种业科研的主力。要加快外种猪本土化育种进程，力争用三年到五年时间，成为国家生猪育种龙头企业、国家核心种公猪站和高新技术企业；加快蜀芯黑猪育种步伐，力争2026年前培育出以四川地方猪遗传资源为基础的突破性新品种。要推进油菜、玉米、小麦等种业的生物育种应用，打造适宜不同生态区域、增产增效的“当家品种”，并率先在转基因玉米上获得品种权。

    做长“产业链”。四川是全国生猪、油菜种业产业大省，长期稳居全国榜首，要以“致力于全国领先地位”的长期定力，以“种业立企、产业兴企”，以种业“芯”培植产业链，以产业“兴”反哺创新链，有效拓展涉种产业发展空间，打造从种子到餐饮美食的全产业链。学习借鉴乌金猪、陆川猪的产业集群项目振兴模式，构建集“种猪培育、扩繁饲养、屠宰加工、特供专卖”为一体的优质黑猪产业体系，再现川猪新辉煌。加快已培育的高油酸和杂交彩花油菜品种推广转化，高标准打造“天府好菜油”品牌。加快培育优质稻米品种，振兴“天府大米”。积极探索“互联网+种业”，推动“数字种业”在四川蓬勃发展。

    优化“新服务”。围绕“四化同步、城乡融合、五区共兴”发展战略，要坚持“全程全面、效能效益”理念，培植新服务、新业态，把“新服务”做成一张亮丽名片。前瞻性谋划服务业质变规律，做大和分好服务“蛋糕”。要协同现有服务主体整合效能，以县域为重点构建“科研+推广+产业”联合体，切实解决科研与需求脱节、推广与服务脱节、生产与市场脱节以及“不经济、难持续”等问题。

    四、深刻领悟新质生产力的精髓实质，全力领跑四川种业现代化

    四川种业的“强健”与“天府粮仓”的“高质”相辅相成，必须深悟新质生产力的精髓实质，努力建造四川种业企业“航母集群”，力争用三年左右时间跻身全国种业二十强。

    举商业化育种旗帜。要建设高能级科研实验室，创新科研成果应用分配机制，打造具有自主研发能力的商业化育种平台。抓住万安实验室创建机遇，跑步进入国家创新体系。创新联合育种机制，培育出突破性农作物、畜禽新品种。

    建高标准制种基地。要紧抓四川省制种基地大提升三年攻坚行动契机，积极争取政策支持，科学规划种业布局，不断提升制种供种机械化、标准化、智能化水平，建设一批高标准制种基地，为更高水平“天府粮仓”提供良种支撑。

    走市场化推广之路。要抓大县、抓大户、抓服务、抓成链，建基地、优服务、促加工、推品种，打造全产业链的综合服务平台。探索“展示+服务+产业”等新业态，建品种示范田，办现场观摩会，“做给群众看，让着群众选，带领群众赚”，以实际成效引领群众推广好“当家品种”。

    推健康型“蜀芯优品”。绿色、健康、优质既是打造新时代更高水平“天府粮仓”的内在要求，也是不懈追求，要深化宣传“健康源于种业”理念，推出更多更优且适合市场需求的产品。要精心策划“天府粮仓”公共品牌与“蜀种荟”企业品牌的协同发展策略，为中国式种业现代化四川篇章绘出“蜀芯优品”的亮丽色彩。

    施“人才强企”之策。要坚定不移地实施“人才强企”战略，培养一支有理想信念、专业务实的人才队伍。全面推行竞聘上岗、末位淘汰机制，让每一位管理者和员工带任务上岗、按业绩领酬。把培育骨干力量作为头等大事，探索贡献积分制、公开竞聘制等选人用人机制，在干成事中选人、用人。

    【作者易飞系四川现代种业集团党委书记、董事长，作者张扬系四川现代种业集团党委副书记】